BAG усиливает принцип «Equal Pay»: достаточно сравнения с одним коллегой

В конце 2025 года Федеральный трудовой суд Германии (BAG) вынес решение, которое уже называют поворотным в сфере защиты прав работников на равную оплату труда. Суд подтвердил: для возникновения презумпции дискриминации при неравной оплате вовсе не требуется анализировать целые группы сотрудников или сравнивать медианные зарплаты. Достаточно одного единственного примера — коллеги, выполняющего эквивалентную работу и получающего более высокое вознаграждение.

Новый подход к доказательствам

Ранее суды часто исходили из того, что работник должен показать статистическую значимость различий — например, среднюю или медианную зарплату группы. Такой подход делал защиту прав существенно сложнее: любые индивидуальные отклонения работодатели могли объяснить “особой ситуацией”, “устойчивостю рынка” или “индивидуальными договорённостями”.

BAG сделал акцент на ином: если две должности равны по содержанию, ответственности и квалификационным требованиям, а сотрудник другого пола получает явно больше, этого достаточно, чтобы предположить дискриминацию. Далее уже работодатель обязан доказать, что разница оправданна объективными причинами.

Что это означает для работников

Для сотрудников, особенно женщин, это решение открывает более доступный путь к защите своих прав. Теперь не нужно собирать сложную статистику, требовать внутренние отчёты или доказывать, что “в среднем” мужчины получают больше. Достаточно одного коллеги с сопоставимыми обязанностями.

Работники получают более сильную позицию при переговорах о повышении. Возможность ссылаться на конкретный, персонализированный пример упрощает процесс и делает требования более аргументированными.

Что это означает для работодателей

Работодатели получили серьёзный сигнал: любые различия в зарплатах должны иметь документированное, объективное обоснование. Системы оплаты труда, критерии повышения, распределение бонусов — всё это теперь будет проверяться более строго. Там, где разница основана “на практике” или “по историческим причинам”, может возникнуть риск судебных претензий.

По сути, это решение стимулирует работодателей к повышению прозрачности, введению чётких внутренних правил и постепенному устранению необоснованных разрывов в оплате.

Более широкий контекст: шаг к европейским стандартам

Решение BAG вписывается в общую тенденцию ужесточения норм о равном вознаграждении. Германия, как и другие страны ЕС, движется в сторону большей прозрачности и усиленной защиты прав работников. В ближайшие годы государству предстоит внедрить новые обязательства в рамках европейской директивы о прозрачности оплаты.

Таким образом, судебная практика фактически готовит почву для грядущих реформ и задаёт направление движения: индивидуальный пример становится ключевым инструментом оценки равной оплаты.

Что делать сторонам уже сейчас

Работникам стоит внимательно сравнивать свои обязанности и уровень оплаты с коллегами на аналогичных позициях. При обнаружении необъяснимых различий важно не ограничиваться внутренними разговорами — на этом этапе полезно получить профессиональную юридическую оценку, чтобы определить, действительно ли имеется нарушение принципа равной оплаты.

Консультация с адвокатом по трудовому праву помогает на раннем этапе правильно оценить доказательства, избежать ошибочных действий и сформировать грамотную стратегию защиты своих прав.

Работодателям рекомендуется провести внутренний аудит систем оплаты:

• проверить логичность и прозрачность критериев;
• документировать основания для надбавок и бонусов;
• устранить необоснованные расхождения между сотрудниками на одинаковых должностях.

Юридическое сопровождение важно и для работодателей: специалист по трудовому праву поможет адаптировать систему вознаграждений к новым требованиям судебной практики и минимизировать риск будущих претензий.

Итог

Решение BAG существенно упростило применение принципа «равная оплата за равный труд». Один конкретный пример теперь может стать достаточным основанием для признания дискриминации. Это делает систему защиты прав работников более эффективной, а работодателей — более внимательными к внутренней справедливости и прозрачности.